Pothuajse kompanitë e vitit 9W u mbyllën dhe një numër i madh fabrikash u mbyllën me forcë…

Pothuajse kompanitë e vitit 9W u mbyllën dhe një numër i madh fabrikash u mbyllën me forcë…

Për shkak të kostove të ulëta të punës, materialeve të ulëta të prodhimit dhe mbështetjes politike, Vietnami ka tërhequr shumë kompani të huaja për të ndërtuar fabrika në Vietnam vitet e fundit. Vendi është bërë një nga qendrat kryesore të prodhimit në botë dhe madje ka ambicien të bëhet "fabrika e botës tjetër". Duke u mbështetur në zhvillimin e industrisë prodhuese, ekonomia e Vietnamit është rritur gjithashtu, duke u bërë ekonomia e katërt më e madhe në Azinë Juglindore.

Megjithatë, epidemia e tërbuar ka bërë që zhvillimi ekonomik i Vietnamit të përballet me sfida të jashtëzakonshme. Edhe pse ishte një rast i rrallë“vend model për parandalimin e epidemive"më parë, Vietnami ka qenë“i pasuksesshëm"këtë vit nën ndikimin e virusit Delta.

Gati 90,000 kompani u mbyllën dhe mbi 80 kompani amerikane “vuajtën”! Ekonomia e Vietnamit përballet me sfida të mëdha

Më 8 tetor, njerëz të rëndësishëm në Vietnam deklaruan se për shkak të ndikimit të epidemisë, shkalla e rritjes ekonomike kombëtare këtë vit ka të ngjarë të jetë vetëm rreth 3%, që është shumë më e ulët se objektivi i vendosur më parë prej 6%.

Ky shqetësim nuk është i pabazuar. Sipas statistikave të Byrosë së Statistikave të Vietnamit, në tre tremujorët e parë të këtij viti, rreth 90,000 kompani kanë pezulluar operacionet ose kanë falimentuar, dhe 32,000 prej tyre kanë njoftuar tashmë shpërbërjen e tyre, një rritje prej 17.4% krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar. Fakti që fabrikat e Vietnamit nuk i hapin dyert e tyre jo vetëm që do të ndikojë në ekonominë e vendit, por do të "ndikojë" edhe në kompanitë e huaja që kanë bërë porosi.

Analiza theksoi se të dhënat ekonomike të Vietnamit në tremujorin e tretë ishin shumë të shëmtuara, kryesisht sepse epidemia shpërtheu gjithnjë e më shpesh gjatë kësaj periudhe, fabrikat u detyruan të mbylleshin, qytetet u detyruan të bllokonin dhe eksportet u goditën rëndë…

Zhou Ming, një prodhues i telefonave celularë dhe aksesorëve të dorës së dytë në Hanoi të Vietnamit, tha se biznesi i tij nuk mund të shitet në vend, kështu që tani mund të konsiderohet vetëm si një mjet bazë për jetesë.

"Pas shpërthimit të epidemisë, biznesi im mund të thuhet se ishte shumë i zymtë. Edhe pse puna mund të fillohet në zonat ku epidemia nuk është shumë e rëndë, hyrja dhe dalja e mallrave është e kufizuar. Mallrat që mund të dilnin nga dogana brenda dy ose tre ditësh tani shtyhen në gjysmë muaji deri në një muaj. Në dhjetor, porosia natyrshëm u ul."

Raportohet se nga mesi i korrikut deri në fund të shtatorit, 80% e fabrikave të këpucëve të Nike dhe gati gjysma e fabrikave të veshjeve në Vietnamin jugor janë mbyllur. Edhe pse parashikohet që fabrika do të rifillojë punën në faza në tetor, do të duhen ende disa muaj që fabrika të hyjë në prodhim të plotë. E prekur nga furnizimi i pamjaftueshëm, të ardhurat e kompanisë në tremujorin e parë të vitit fiskal 2022 janë ende më të ulëta se sa pritej.

Drejtori financiar Matt Friede tha: “Nike humbi të paktën 10 javë prodhim në Vietnam, gjë që krijoi një boshllëk në inventar.”

Përveç Nike, Adidas, Coach, UGG dhe kompani të tjera amerikane me operacione prodhimi masiv në Vietnam janë prekur të gjitha.

Kur Vietnami u përfshi thellë në epidemi dhe zinxhiri i furnizimit u ndërpre, shumë kompani filluan të “rimendonin”: A ishte e saktë të zhvendosej kapaciteti i prodhimit në Vietnam? Një drejtues i një kompanie shumëkombëshe tha: “U deshën 6 vjet për të ndërtuar një zinxhir furnizimi në Vietnam, dhe u deshën vetëm 6 ditë për të hequr dorë.”

Disa kompani tashmë po planifikojnë të zhvendosin kapacitetin e tyre të prodhimit përsëri në Kinë. Për shembull, drejtori ekzekutiv i një marke amerikane këpucësh tha: “Kina është aktualisht një nga vendet e pakta në botë ku mund të gjenden mallra.”

Me epideminë dhe ekonominë që kanë dhënë alarmin, Vietnami është në ankth.

Më 1 tetor, sipas TVBS, Ho Chi Minh City, Vietnam, braktisi rivendosjen zero dhe njoftoi heqjen e bllokadës anti-epidemike në tre muajt e fundit, duke lejuar parqet industriale, projektet e ndërtimit, qendrat tregtare dhe restorantet të rifillonin veprimtarinë. Më 6 tetor, një person i njohur me çështjen tha: "Tani po e rifillojmë ngadalë punën". Disa vlerësime thonë se kjo mund të zgjidhë krizën e migrimit të fabrikave në Vietnam.

Lajmet e fundit të 8 tetorit tregojnë se qeveria vietnameze do të vazhdojë ta detyrojë uzinën në Zonën e Dytë Industriale Nen Tak në Provincën Dong Nai të pezullojë punën për 7 ditë, dhe periudha e pezullimit do të zgjatet deri më 15 tetor. Kjo do të thotë që pezullimi i kompanive japoneze në fabrikat në këtë zonë do të zgjatet në 86 ditë.

Për ta përkeqësuar situatën, gjatë periudhës dy-mujore të mbylljes së kompanisë, shumica e punëtorëve migrantë vietnamezë janë kthyer në qytetet e tyre të lindjes dhe është e vështirë për kompanitë e huaja të gjejnë mjaftueshëm fuqi punëtore nëse duan të rifillojnë prodhimin në këtë kohë. Sipas Baocheng Group, një prodhues këpucësh me famë botërore, vetëm 20-30% e punonjësve të saj u kthyen në punë pasi kompania lëshoi ​​njoftimin për rifillimin e punës.

Dhe ky është vetëm një mikrokozmos i shumicës së fabrikave në Vietnam.

Mungesa e dyfishtë e punëtorëve të porositur ua vështirëson kompanive rifillimin e punës

Pak ditë më parë, qeveria vietnameze po përgatitet të rifillojë gradualisht prodhimin ekonomik. Industritë e tekstilit, veshjeve dhe këpucëve të Vietnamit po përballen me dy vështirësi të mëdha. Njëra është mungesa e porosive të fabrikave dhe tjetra është mungesa e punëtorëve. Raportohet se kërkesa e qeverisë vietnameze për rifillimin e punës dhe prodhimit të ndërmarrjeve është që punëtorët në ndërmarrjet që rifillojnë punën dhe rifillojnë prodhimin duhet të jenë në zona pa epidemi, por këto fabrika janë në thelb në zona epidemike dhe punëtorët natyrisht nuk mund të kthehen në punë.

Sidomos në Vietnamin jugor, ku epidemia është më e rënda, edhe nëse epidemia përmbahet në tetor, është e vështirë të kthehen punëtorët e parë në punë. Shumica e tyre u kthyen në qytetet e tyre të lindjes për të shmangur epideminë; për punonjësit e rinj, për shkak të zbatimit të karantinës sociale në të gjithë Vietnamin, fluksi i personelit është shumë i kufizuar dhe natyrisht është e vështirë të gjesh punëtorë. Para fundit të vitit, mungesa e punëtorëve në fabrikat vietnameze ishte deri në 35%-37%.

Që nga shpërthimi i epidemisë e deri më sot, porositë e eksportit të produkteve të këpucëve në Vietnam kanë humbur shumë seriozisht. Raportohet se në gusht, rreth 20% e porosive të eksportit të produkteve të këpucëve u humbën. Në shtator, pati një humbje prej 40%-50%. Në thelb, duhet gjysmë viti nga negocimi deri në nënshkrim. Në këtë mënyrë, nëse doni të kompensoni porosinë, ajo do të jetë një vit më vonë.

Aktualisht, edhe nëse industria vietnameze e këpucëve dëshiron të rifillojë gradualisht punën dhe prodhimin, në situatën e mungesës së porosive dhe fuqisë punëtore, është e vështirë për kompanitë të rifillojnë punën dhe prodhimin, e lëre më të rifillojnë prodhimin para epidemisë.

Pra, a do të kthehet porosia përsëri në Kinë?

Në përgjigje të krizës, shumë kompani të huaja e kanë përdorur Kinën si një strehë të sigurt eksporti.

Fabrika e Hook Furnishings në Vietnam, një kompani amerikane e mobiljeve e listuar në bursë, është pezulluar që nga 1 gushti. Paul Hackfield, nënkryetar i financave, tha: "Vaksinimi i Vietnamit nuk është veçanërisht i mirë dhe qeveria është proaktive në lidhje me mbylljen e detyrueshme të fabrikave". Nga ana e kërkesës së konsumatorit, porositë e reja dhe ngarkesat e prapambetura janë të forta dhe dërgesat e shkaktuara nga mbyllja e fabrikave në Vietnam do të bllokohen. Shfaqet në muajt në vijim.

Pali tha:

"Ne u kthyem në Kinë kur ishte e nevojshme. Nëse ndiejmë se një vend është më i qëndrueshëm tani, kjo është ajo që do të bëjmë."

Drejtori financiar i Nike, Matt Fried, tha:

“Ekipi ynë po maksimizon kapacitetin e prodhimit të këpucëve në vende të tjera dhe po transferon prodhimin e veshjeve nga Vietnami në vende të tjera, si Indonezia dhe Kina… për të përmbushur kërkesën tepër të fortë të konsumatorëve.”

Roger Rollins, Drejtor Ekzekutiv i Designer Brands, një dyqan i madh i dizajnit, prodhimit dhe shitjes me pakicë të këpucëve dhe aksesorëve në Amerikën e Veriut, ndau përvojën e kolegëve që po vendosin zinxhirë furnizimi dhe po kthehen në Kinë:

“Një drejtor ekzekutiv më tha se i duheshin 6 ditë për të përfunduar punën e zinxhirit të furnizimit (transferimit) që zgjaste 6 vjet më parë. Mendoni se sa energji shpenzonin të gjithë para se të largoheshin nga Kina, por tani ku mund të blini mallra Vetëm në Kinë - është vërtet çmenduri, si një rrëmujë.”

LoveSac, shitësi me pakicë i mobiljeve me rritjen më të shpejtë në Shtetet e Bashkuara, ka ritransferuar gjithashtu porositë e blerjes te furnizuesit në Kinë.

Drejtoresha financiare Donna Delomo tha:

"Ne e dimë që inventari nga Kina ndikohet nga tarifat, të cilat do të na kushtojnë pak më shumë para, por na lejon të mirëmbajmë inventarin, gjë që na jep një avantazh konkurrues dhe është shumë e rëndësishme për ne dhe klientët tanë."

Mund të shihet se gjatë tre muajve të bllokadës së rreptë vietnameze, furnizuesit kinezë janë bërë zgjedhje emergjente për kompanitë e mëdha ndërkombëtare, por edhe Vietnami, i cili rifilloi punën dhe prodhimin që nga 1 tetori, do t'u shtojë zgjedhjeve të prodhimit kompanive prodhuese. Shumëllojshmëri.

Drejtori i përgjithshëm i një kompanie të madhe këpucësh në Guangdong analizoi: “(Porositë transferohen në Kinë) Ky është një operacion afatshkurtër. Unë di shumë pak që fabrikat transferohen mbrapsht. (Nike, etj.) Kompanitë e mëdha shumëkombëshe zakonisht bëjnë pagesa në të gjithë botën. Ka fabrika të tjera. (Fabrikat në Vietnam janë të mbyllura). Nëse ka porosi, ne do t'i bëjmë ato diku tjetër. Ato kryesore që transferohen janë në vendet e Azisë Juglindore, të ndjekura nga Kina.”

Ai shpjegoi se disa kompani kanë transferuar më parë pjesën më të madhe të kapacitetit të linjës së prodhimit dhe në Kinë ka mbetur shumë pak. Është e vështirë të kompensohet boshllëku i kapacitetit. Praktika më e zakonshme e kompanive është transferimi i porosive në fabrika të tjera këpucësh në Kinë dhe përdorimi i linjave të tyre të prodhimit për të përfunduar detyrat. Në vend që të kthehen në Kinë për të ngritur fabrika dhe për të ndërtuar linja prodhimi.

Transferimi i porosisë dhe transferimi i fabrikës janë dy koncepte, me cikle, vështirësi dhe përfitime ekonomike të ndryshme.

"Nëse përzgjedhja e vendit, ndërtimi i uzinës, certifikimi i furnizuesve dhe prodhimi fillojnë nga e para, cikli i transferimit të fabrikës së këpucëve ndoshta do të jetë një vit e gjysmë deri në dy vjet. Pezullimi i prodhimit në Vietnam zgjati më pak se 3 muaj. Në të kundërt, transferimi i porosive ishte i mjaftueshëm për të zgjidhur një krizë afatshkurtër të inventarit."

Nëse nuk eksportoni nga Vietnami, anuloni porosinë dhe gjeni një vend tjetër? Ku është boshllëku?

Në planin afatgjatë, pavarësisht nëse "pallutë fluturojnë drejt juglindjes" apo kthehen porositë në Kinë, investimi dhe transferimi i prodhimit janë zgjedhjet e pavarura të ndërmarrjeve për të kërkuar avantazhe dhe për të shmangur disavantazhet. Tarifat, kostot e punës dhe rekrutimi janë forcat e rëndësishme lëvizëse për transferimin ndërkombëtar të industrive.

Guo Junhong, drejtor ekzekutiv i Dongguan Qiaohong Shoes Industry, tha se vitin e kaluar disa blerës kërkuan qartë që një përqindje e caktuar e dërgesave të vinte nga vendet e Azisë Juglindore si Vietnami, dhe disa klientë kishin një qëndrim të ashpër: "Nëse nuk eksportoni nga Vietnami, do ta anuloni porosinë tuaj dhe do të kërkoni dikë tjetër".

Guo Junhong shpjegoi se, meqenëse eksporti nga Vietnami dhe vende të tjera që mund të përfitojnë ulje dhe përjashtime tarifore ka kosto më të ulëta dhe marzhe më të mëdha fitimi, disa prodhues të pajisjeve origjinale (OEM) të tregtisë së jashtme kanë transferuar disa linja prodhimi në Vietnam dhe vende të tjera.

Në disa zona, etiketa "Prodhuar në Vietnam" mund të ruajë më shumë fitime sesa etiketa "Prodhuar në Kinë".

Më 5 maj 2019, Trump njoftoi një tarifë prej 25% mbi 250 miliardë dollarë amerikanë të eksporteve kineze në Shtetet e Bashkuara. Produktet, makineritë industriale, pajisjet shtëpiake, bagazhet, këpucët dhe veshjet janë një goditje e rëndë për kompanitë e tregtisë së jashtme që ndjekin rrugën e fitimeve të vogla, por të xhiros së shpejtë. Në të kundërt, Vietnami, me Shtetet e Bashkuara si eksportuesi i dytë më i madh, ofron trajtime preferenciale të tilla si përjashtime nga tarifat e importit në zonat e përpunimit të eksportit.

Megjithatë, ndryshimi në barrierat tarifore vetëm sa përshpejton shpejtësinë e transferimit industrial. Forca lëvizëse e "pallusë që fluturon drejt juglindjes" ndodhi shumë kohë para epidemisë dhe fërkimeve tregtare midis Kinës dhe SHBA-së.

Në vitin 2019, një analizë nga Rabo Research, një organizatë kërkimore e Rabobank, theksoi se forca lëvizëse e mëparshme ishte presioni nga rritja e pagave. Sipas një ankete të kryer nga Organizata e Tregtisë së Jashtme të Japonisë në vitin 2018, 66% e kompanive japoneze të anketuara thanë se kjo është sfida e tyre kryesore për të bërë biznes në Kinë.

Një studim ekonomik dhe tregtar i kryer nga Këshilli i Zhvillimit të Tregtisë së Hong Kongut në nëntor 2020 theksoi se 7 vendet e Azisë Juglindore kanë avantazhe në koston e punës dhe paga minimale mujore është kryesisht nën 2,000 RMB, gjë që preferohet nga kompanitë shumëkombëshe.

Vietnami ka një strukturë dominuese të fuqisë punëtore

Megjithatë, megjithëse vendet e Azisë Juglindore kanë avantazhe në kostot e fuqisë punëtore dhe tarifave, hendeku aktual ekziston edhe objektivisht.

Një menaxher i një kompanie shumëkombëshe shkroi një artikull në maj për të ndarë përvojën e tij në menaxhimin e një fabrike në Vietnam:

"Nuk kam frikë nga shakatë. Në fillim, kutitë e etiketimit dhe paketimit importohen nga Kina, dhe ndonjëherë transporti është më i shtrenjtë se vlera e mallrave. Kostoja fillestare e ndërtimit të një zinxhiri furnizimi nga e para nuk është e ulët, dhe lokalizimi i materialeve kërkon kohë."

Hendeku reflektohet edhe në talente. Për shembull, inxhinierët në Kinën kontinentale kanë shumë përvojë pune prej 10-20 vitesh. Në fabrikat vietnameze, inxhinierët sapo kanë mbaruar universitetin për disa vite dhe punonjësit duhet të fillojnë trajnimin me aftësitë më themelore.

Problemi më i spikatur është se kostoja e menaxhimit të klientit është më e lartë.

"Një fabrikë shumë e mirë nuk ka nevojë për ndërhyrjen e klientëve, ajo mund të zgjidhë 99% të problemeve vetë; ndërsa një fabrikë e prapambetur ka probleme çdo ditë dhe ka nevojë për ndihmën e klientëve, dhe do të bëjë gabime të përsëritura dhe do të bëjë gabime në mënyra të ndryshme."

Duke punuar me ekipin vietnamez, ai mund të kontaktojë vetëm me njëri-tjetrin.

Kostoja e shtuar e kohës gjithashtu e rrit vështirësinë e menaxhimit. Sipas njerëzve brenda industrisë, në deltën e lumit Pearl, dorëzimi i lëndëve të para në të njëjtën ditë pas vendosjes së porosisë është i zakonshëm. Në Filipine, do të duhen dy javë për të paketuar dhe eksportuar mallrat, dhe menaxhimi duhet të jetë më i planifikuar.

Megjithatë, këto boshllëqe janë të fshehura. Për blerësit e mëdhenj, kuotimet janë të dukshme me sy të lirë.

Sipas menaxherit të kompanisë shumëkombëshe, për të njëjtat pajisje të qarqeve elektrike plus kostot e punës, kuota e Vietnamit në raundin e parë ishte 60% më e lirë se fabrikat e ngjashme në Kinën kontinentale.

Për të dalë në treg me një avantazh çmimi të ulët, mënyra e të menduarit të marketingut të Vietnamit ka hijen e së kaluarës së Kinës.

Megjithatë, shumë njerëz të industrisë thanë: "Jam shumë optimist për perspektivat e industrisë prodhuese të Kinës bazuar në forcën teknologjike dhe përmirësimin e nivelit të prodhimit. Është e pamundur që baza e prodhimit të largohet nga Kina!"

KINA HAYDE. JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD EJANI….