Gati kompanitë 9W u mbyllën dhe një numër i madh fabrikash u mbyllën me forcë…

Gati kompanitë 9W u mbyllën dhe një numër i madh fabrikash u mbyllën me forcë…

Për shkak të kostove të ulëta të punës, materialeve të ulëta të prodhimit dhe mbështetjes politike, Vietnami ka tërhequr shumë kompani jashtë shtetit për të ndërtuar fabrika në Vietnam vitet e fundit.Vendi është bërë një nga qendrat më të mëdha prodhuese në botë, madje ka ambicien të bëhet "fabrika e botës tjetër"..Duke u mbështetur në zhvillimin e industrisë së prodhimit, ekonomia e Vietnamit është rritur gjithashtu, duke u bërë ekonomia e katërt më e madhe në Azinë Juglindore.

Megjithatë, epidemia e furishme ka bërë që zhvillimi ekonomik i Vietnamit të përballet me sfida të jashtëzakonshme.Edhe pse ishte e rrallë"Vend model për parandalimin e epidemisë”më parë, Vietnami ka qenë"e pasuksesshme”këtë vit nën ndikimin e virusit Delta.

Gati 90,000 kompani u mbyllën dhe mbi 80 kompani amerikane “vuajtën”!Ekonomia e Vietnamit përballet me sfida të mëdha

Më 8 tetor, njerëz të rëndësishëm në Vietnam kanë deklaruar se për shkak të ndikimit të epidemisë, shkalla e rritjes ekonomike kombëtare këtë vit ka të ngjarë të jetë vetëm rreth 3%, që është shumë më e ulët se objektivi i vendosur më parë prej 6%.

Ky shqetësim nuk është i pabazë.Sipas statistikave të Byrosë së Statistikave të Vietnamit, në tre tremujorët e parë të këtij viti, rreth 90,000 kompani kanë pezulluar ose falimentuar, dhe 32,000 prej tyre kanë shpallur tashmë shpërbërjen e tyre, një rritje prej 17,4% krahasuar me të njëjtën periudhë të kaluar. vit..Fakti që fabrikat e Vietnamit nuk i hapin dyert e tyre jo vetëm që do të ndikojë në ekonominë e vendit, por do të "ndikojë" edhe në kompanitë jashtë shtetit që bënin porosi.

Analiza vuri në dukje se të dhënat ekonomike të Vietnamit në tremujorin e tretë ishin kaq të shëmtuara, kryesisht sepse epidemia shpërtheu gjithnjë e më shumë gjatë kësaj periudhe, fabrikat u detyruan të mbylleshin, qytetet u detyruan të bllokonin dhe eksportet u goditën rëndë…

Zhou Ming, një prodhues i telefonave celularë të dorës së dytë dhe aksesorëve të celularëve në Hanoi, Vietnam, tha se biznesi i tij nuk mund të shitet brenda vendit, kështu që tani ai mund të konsiderohet vetëm si jetesë bazë.

“Pasi shpërtheu epidemia, biznesi im mund të thuhet se është shumë i zymtë.Megjithëse mund të fillohet puna në zona ku epidemia nuk është shumë e rëndë, hyrja dhe dalja e mallrave është e kufizuar.Mallrat që mund të dalin nga dogana brenda dy ose tre ditëve tani shtyhen për gjysmë muaj deri në një muaj.Në dhjetor, porosia u ul natyrshëm.”

Raportohet se nga mesi i korrikut deri në fund të shtatorit, 80% e fabrikave të këpucëve të Nike dhe gati gjysma e fabrikave të saj të veshjeve në Vietnamin jugor janë mbyllur.Edhe pse parashikohet që fabrika të rifillojë punën në faza në tetor, do të duhen edhe disa muaj që fabrika të hyjë në prodhim të plotë.Ndikuar nga furnizimi i pamjaftueshëm, të ardhurat e kompanisë në tremujorin e parë të vitit fiskal 2022 janë ende më të ulëta se sa pritej

CFO Matt Friede tha: "Nike humbi të paktën 10 javë prodhim në Vietnam, gjë që krijoi një boshllëk të inventarit".

Përveç Nike, Adidas, Coach, UGG dhe kompani të tjera amerikane me operacione të prodhimit masiv në Vietnam janë prekur të gjitha.

Kur Vietnami u kap thellë nga epidemia dhe zinxhiri i tij i furnizimit u ndërpre, shumë kompani filluan të "rimendonin": A ishte e saktë të zhvendosej kapaciteti i prodhimit në Vietnam?Një ekzekutiv i një kompanie shumëkombëshe tha: "U deshën 6 vjet për të ndërtuar një zinxhir furnizimi në Vietnam dhe u deshën vetëm 6 ditë për t'u dorëzuar".

Disa kompani tashmë po planifikojnë të zhvendosin kapacitetin e tyre të prodhimit përsëri në Kinë.Për shembull, CEO i një marke këpucësh amerikane tha: "Kina është aktualisht një nga vendet e pakta në botë ku mund të merren mallra".

Me epideminë dhe ekonominë që japin alarmin, Vietnami është në ankth.

Më 1 tetor, sipas TVBS, Ho Chi Minh City, Vietnam, braktisi rivendosjen zero dhe njoftoi heqjen e bllokadës anti-epidemike në tre muajt e fundit, duke lejuar që parqet industriale, projektet e ndërtimit, qendrat tregtare dhe restorantet të rifillojnë funksionimin. .Më 6 tetor, një person i njohur me këtë çështje tha: "Tani po rifillojmë ngadalë punën".Disa vlerësime thonë se kjo mund të zgjidhë krizën e migrimit të fabrikës në Vietnam.

Lajmet më të fundit të 8 tetorit tregojnë se qeveria vietnameze do të vazhdojë të detyrojë fabrikën në Zonën e Dytë Industriale Nen Tak në provincën Dong Nai të pezullojë punën për 7 ditë dhe periudha e pezullimit do të zgjatet deri më 15 tetor. Kjo do të thotë se pezullimi i kompanive japoneze në fabrikat në këtë zonë do të zgjatet në 86 ditë.

Për t'i bërë gjërat edhe më keq, gjatë periudhës dymujore të mbylljes së kompanisë, shumica e punëtorëve migrantë vietnamezë janë kthyer në vendlindjet e tyre dhe është e vështirë për kompanitë e huaja të gjejnë mjaftueshëm punë nëse duan të rifillojnë prodhimin në këtë kohë.Sipas Baocheng Group, një prodhues i njohur botëror i këpucëve, vetëm 20-30% e punonjësve të saj u kthyen në punë pasi kompania lëshoi ​​njoftimin për rifillimin.

Dhe ky është vetëm një mikrokozmos i shumicës së fabrikave në Vietnam.

Mungesa e dyfishtë e punëtorëve të porosisë e bën të vështirë për kompanitë që të rifillojnë punën

Pak ditë më parë, qeveria vietnameze po përgatitet të rifillojë gradualisht prodhimin ekonomik.Për industrinë e tekstilit, veshjeve dhe këpucëve të Vietnamit, ajo po përballet me dy vështirësi të mëdha.Njëra është mungesa e porosive të fabrikës dhe tjetra mungesa e punëtorëve.Raportohet se kërkesa e qeverisë vietnameze për rifillimin e punës dhe prodhimit të ndërmarrjeve është që punëtorët në ndërmarrjet që rifillojnë punën dhe rifillojnë prodhimin duhet të jenë në zona pa epidemi, por këto fabrika janë në thelb në zona epidemike dhe punëtorët natyrisht nuk mund të kthehen. te punosh.

Sidomos në Vietnamin jugor, ku epidemia është më e rënda, edhe nëse epidemia kontrollohet në tetor, është e vështirë të ktheheni në punë punëtorët origjinalë.Shumica prej tyre u kthyen në vendlindjet e tyre për të shmangur epideminë;për punonjësit e rinj, për shkak të zbatimit të karantinës sociale në të gjithë Vietnamin, fluksi i personelit është shumë i kufizuar dhe natyrisht është e vështirë të gjesh punëtorë.Para fundit të vitit, mungesa e punëtorëve në fabrikat vietnameze ishte deri në 35%-37%.

Që nga shpërthimi i epidemisë e deri më sot, porositë e eksportit të produkteve të këpucëve në Vietnam janë humbur shumë seriozisht.Raportohet se në muajin gusht kanë humbur rreth 20% e porosive për eksport të produkteve të këpucëve.Në shtator ka pasur një humbje prej 40%-50%.Në thelb, duhet gjysmë viti nga negocimi deri në nënshkrim.Në këtë mënyrë, nëse dëshironi të bëni porosinë, do të jetë një vit më vonë.

Aktualisht, edhe nëse industria vietnameze e këpucëve dëshiron të rifillojë gradualisht punën dhe prodhimin, në situatën e mungesës së porosive dhe fuqisë punëtore, është e vështirë për kompanitë të rifillojnë punën dhe prodhimin, e lëre më të rifillojnë prodhimin përpara epidemisë.

Pra, a do të kthehet porosia në Kinë?

Në përgjigje të krizës, shumë kompani jashtë shtetit e kanë përdorur Kinën si një shportë të sigurt eksporti

Fabrika e Vietnamit e Hook Furnishings, një kompani e themeluar e mobiljeve në listën amerikane, është pezulluar që nga 1 gushti. Paul Hackfield, nënkryetar i financave, tha: "Vaksinimi i Vietnamit nuk është veçanërisht i mirë dhe qeveria është proaktive në lidhje me mbylljen e detyrueshme të fabrikave .”Nga ana e kërkesës së konsumatorit, porositë dhe ngarkesat e reja janë të forta dhe dërgesat e shkaktuara nga mbyllja e fabrikave në Vietnam do të bllokohen.Shfaqet në muajt e ardhshëm.

Pali tha:

“Ne u kthyem në Kinë kur ishte e nevojshme.Nëse ne mendojmë se një vend është më i qëndrueshëm tani, kjo është ajo që ne do të bëjmë.”

CFO i Nike, Matt Fried tha:

“Ekipi ynë po maksimizon kapacitetin e prodhimit të këpucëve në vende të tjera dhe po transferon prodhimin e veshjeve nga Vietnami në vende të tjera, si Indonezia dhe Kina… për të përmbushur kërkesën tepër të fortë të konsumatorëve.”

Roger Rollins, CEO i Designer Brands, një dizajn, prodhim dhe shitës me pakicë i këpucëve dhe aksesorëve në shkallë të gjerë në Amerikën e Veriut, ndau përvojën e kolegëve që vendosin zinxhirët e furnizimit dhe u kthyen në Kinë:

“Një CEO më ​​tha se atij iu deshën 6 ditë për të përfunduar punën e zinxhirit të furnizimit (transferimit) që zgjati 6 vjet më parë.Mendoni se sa energji shpenzuan të gjithë përpara se të largoheshin nga Kina, por tani ku mund të blini mallra vetëm në Kinë - është vërtet e çmendur, si një slitë me rul."

LoveSac, shitësi me pakicë i mobiljeve me rritje më të shpejtë në Shtetet e Bashkuara, gjithashtu ka ritransferuar porositë e blerjes te furnitorët në Kinë.

CFO Donna Delomo tha:

“Ne e dimë se inventari nga Kina ndikohet nga tarifat, të cilat do të na kushtojnë pak më shumë para, por na lejon të mbajmë inventarin, i cili na jep një avantazh konkurrues dhe është shumë i rëndësishëm për ne dhe klientët tanë.”

Mund të shihet se gjatë tre muajve të bllokadës së rreptë vietnameze, furnitorët kinezë janë bërë zgjedhje emergjente për kompanitë e mëdha ndërkombëtare, por Vietnami, i cili rifilloi punën dhe prodhimin nga 1 tetori, do t'i shtojë edhe zgjedhjet e prodhimit të kompanive prodhuese.Shumëllojshmëri.

Menaxheri i përgjithshëm i një kompanie të madhe këpucësh në Guangdong analizoi: “(Porositë transferohen në Kinë) Ky është një operacion afatshkurtër.Unë e di shumë pak që fabrikat janë kthyer mbrapsht.(Nike, etj.) Kompanitë e mëdha shumëkombëshe zakonisht kryejnë pagesa në të gjithë botën.Ka fabrika të tjera.(Fabrikat në Vietnam janë mbyllur).Nëse ka porosi, do t'i bëjmë diku tjetër.Ato kryesore që transferohen janë në vendet e Azisë Juglindore, e ndjekur nga Kina”.

Ai shpjegoi se disa kompani kanë transferuar më parë pjesën më të madhe të kapacitetit të linjës së prodhimit dhe ka mbetur shumë pak në Kinë.Është e vështirë të plotësohet boshllëku i kapaciteteve.Praktika më e zakonshme e kompanive është transferimi i porosive në fabrika të tjera këpucësh në Kinë dhe përdorimi i linjave të tyre të prodhimit për të përfunduar detyrat.Në vend që të ktheheni në Kinë për të ngritur fabrika dhe për të ndërtuar linja prodhimi.

Transferimi i porosisë dhe transferimi i fabrikës janë dy koncepte, me cikle, vështirësi dhe përfitime ekonomike të ndryshme.

“Nëse zgjedhja e vendit, ndërtimi i fabrikës, certifikimi i furnitorëve dhe prodhimi nisin nga e para, cikli i transferimit të fabrikës së këpucëve do të jetë ndoshta një vit e gjysmë deri në dy vjet.Pezullimi i prodhimit dhe prodhimit të Vietnamit zgjati më pak se 3 muaj.Në të kundërt, transferimi i porosive mjafton për të zgjidhur një krizë afatshkurtër të inventarit.”

Nëse nuk eksportoni nga Vietnami, anuloni porosinë dhe gjeni një vend tjetër?Ku është hendeku?

Në planin afatgjatë, pavarësisht nëse "pallujt fluturojnë në juglindje" ose kthimi i porosive në Kinë, investimet dhe transferimi i prodhimit janë zgjedhje të pavarura të ndërmarrjeve për të kërkuar avantazhe dhe për të shmangur disavantazhet.Tarifat, kostot e punës dhe rekrutimi janë forcat e rëndësishme lëvizëse për transferimin ndërkombëtar të industrive.

Guo Junhong, drejtor ekzekutiv i Dongguan Qiaohong Shoes Industry, tha se vitin e kaluar disa blerës kërkuan qartë që një përqindje e caktuar e dërgesave të vinte nga vendet e Azisë Juglindore si Vietnami, dhe disa klientë kishin një qëndrim të ashpër: “Nëse nuk eksportoni nga Vietnami, ju do të anuloni porosinë tuaj dhe do të kërkoni dikë tjetër.”

Guo Junhong shpjegoi se për shkak se eksportimi nga Vietnami dhe vendet e tjera që mund të gëzojnë reduktime dhe përjashtime tarifash ka kosto më të ulëta dhe marzhe më të mëdha fitimi, disa OEM të tregtisë së jashtme kanë transferuar disa linja prodhimi në Vietnam dhe vende të tjera.

Në disa zona, etiketa "Made in Vietnam" mund të ruajë më shumë fitime sesa etiketa "Made in China".

Më 5 maj 2019, Trump njoftoi një tarifë prej 25% për 250 miliardë dollarë të eksporteve kineze në Shtetet e Bashkuara.Produktet, makineritë industriale, pajisjet elektroshtëpiake, bagazhet, këpucët dhe veshjet janë një goditje e rëndë për kompanitë e tregtisë së jashtme që marrin rrugën e fitimeve të vogla, por të xhiros së shpejtë.Në të kundërt, Vietnami, me Shtetet e Bashkuara si eksportuesi i dytë më i madh, ofron trajtime preferenciale të tilla si përjashtime nga tarifat e importit në zonat e përpunimit të eksportit.

Megjithatë, ndryshimi në barrierat tarifore vetëm sa përshpejton shpejtësinë e transferimit industrial.Forca lëvizëse e "palloit që fluturonte në juglindje" ndodhi shumë kohë përpara epidemisë dhe fërkimeve tregtare Sino-SHBA.

Në vitin 2019, një analizë nga Rabo Research, një institut kërkimor i Rabobank, vuri në dukje se forca shtytëse e mëparshme ishte presioni nga rritja e pagave.Sipas një sondazhi të kryer nga Organizata Japoneze e Tregtisë së Jashtme në vitin 2018, 66% e kompanive japoneze të anketuara thanë se kjo është sfida e tyre kryesore për të bërë biznes në Kinë.

Një studim ekonomik dhe tregtar i kryer nga Këshilli i Zhvillimit të Tregtisë së Hong Kongut në nëntor 2020 vuri në dukje se 7 vendet e Azisë Juglindore kanë avantazhe në koston e punës dhe paga minimale mujore është kryesisht nën 2000 RMB, e cila favorizohet nga kompanitë shumëkombëshe.

Vietnami ka një strukturë dominuese të fuqisë punëtore

Megjithatë, megjithëse vendet e Azisë Juglindore kanë avantazhe në fuqinë punëtore dhe kostot tarifore, hendeku aktual ekziston gjithashtu objektivisht.

Një menaxher i një kompanie shumëkombëshe shkroi një artikull në maj për të ndarë përvojën e tij të menaxhimit të një fabrike në Vietnam:

“Nuk kam frikë nga shakaja.Në fillim, kutitë e etiketimit dhe kutitë e ambalazhimit importohen nga Kina, dhe ndonjëherë transporti është më i shtrenjtë se vlera e mallit.Kostoja fillestare e ndërtimit të një zinxhiri furnizimi nga e para nuk është e ulët dhe lokalizimi i materialeve kërkon kohë.”

Hendeku reflektohet edhe te talentet.Për shembull, inxhinierët në Kinën kontinentale kanë shumë përvojë pune prej 10-20 vjetësh.Në fabrikat vietnameze, inxhinierët sapo kanë mbaruar universitetin për disa vite dhe punonjësit duhet të fillojnë trajnimin me aftësitë më elementare..

Problemi më i spikatur është se kostoja e menaxhimit të klientit është më e lartë.

“Një fabrikë shumë e mirë nuk ka nevojë për klientët që të ndërhyjnë, ata mund të zgjidhin vetë 99% të problemeve;ndërsa një fabrikë e prapambetur ka probleme çdo ditë dhe ka nevojë për ndihmën e klientëve dhe do të bëjë gabime të përsëritura dhe do të gabojë në mënyra të ndryshme.”

Duke punuar me ekipin vietnamez, ai mund të kontaktojë vetëm me njëri-tjetrin.

Rritja e kostos së kohës gjithashtu rrit vështirësinë e menaxhimit.Sipas burimeve të industrisë, në deltën e lumit Pearl, dorëzimi i lëndëve të para në të njëjtën ditë pas vendosjes së porosisë është i zakonshëm.Në Filipine, do të duhen dy javë për të paketuar dhe eksportuar mallrat, dhe menaxhimi duhet të jetë më i planifikuar.

Megjithatë, këto boshllëqe janë të fshehura.Për blerësit e mëdhenj, kuotimet janë të dukshme me sy të lirë.

Sipas menaxherit të kompanisë shumëkombëshe, për të njëjtat pajisje qarkore plus kostot e punës, kuotimi i Vietnamit në raundin e parë ishte 60% më i lirë se fabrikat e ngjashme në Kinën kontinentale.

Për të dalë në treg me një avantazh të ulët çmimi, mendimi i marketingut të Vietnamit ka hijen e së kaluarës së Kinës.

Megjithatë, shumë të brendshëm të industrisë thanë: “Unë jam shumë optimist për perspektivat e industrisë prodhuese të Kinës bazuar në fuqinë teknologjike dhe përmirësimin e nivelit të prodhimit.Është e pamundur që kampi bazë i prodhimit të largohet nga Kina!”

KINA HAJTJE.JINANUBO CNCMAKINERIA CO.LTD EJANI….